11月5日上午，建工檢測公司召開2025年度管理體系內(nèi)部審核末次會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理李強(qiáng)出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人葛道文主持會議。公司管理部門及內(nèi)審組成員近70人參加會議。

本次內(nèi)審嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公司體系文件要求，通過現(xiàn)場觀察、文件審查、記錄調(diào)閱、人員訪談等方式，對公司管理體系運(yùn)行全流程、技術(shù)活動各環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面系統(tǒng)審查。審核結(jié)果表明，公司現(xiàn)行管理體系適宜、充分、有效。末次會議全面總結(jié)了本次內(nèi)部審核工作的成果與經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)梳理了公司管理體系運(yùn)行狀況，為進(jìn)一步提升檢驗(yàn)檢測工作質(zhì)量、確保技術(shù)能力的可靠性與公信力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

李強(qiáng)在總結(jié)講話中高度評價(jià)內(nèi)審工作，對審核組的專業(yè)精神和各部門的積極配合給予充分肯定。針對下階段工作，他提出三點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓整改落實(shí)。各相關(guān)部門要嚴(yán)格按照要求，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成所有不符合項(xiàng)的整改閉合，確保糾正措施有效落地，管理體系持續(xù)優(yōu)化。二是要堅(jiān)持預(yù)防為主，筑牢質(zhì)量防線。要善于從具體問題中提煉經(jīng)驗(yàn)、完善流程，將不符合項(xiàng)作為改進(jìn)提升的重要切入點(diǎn)，加強(qiáng)日常監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)識別，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是要弘揚(yáng)工匠精神，追求卓越品質(zhì)。全體員工要持續(xù)深化對管理體系的理解和執(zhí)行，將質(zhì)量意識內(nèi)化于心、外化于行，不斷提升專業(yè)技術(shù)能力和服務(wù)水平，擦亮建工檢測的“金字招牌”。

本次內(nèi)審工作順利進(jìn)行，不僅是對過去一年質(zhì)量管理工作的全面檢閱，更是對未來質(zhì)量提升征程的有力動員。下一步，公司將以此次內(nèi)審為新起點(diǎn)，以更加規(guī)范的管理、更加精湛的技術(shù)、更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不斷提升檢測公信力，為建設(shè)工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！